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在勾花網公司實施分權及其實現途徑

文章來源:  作者:Admin 更新時間:2016-09-07 17:01:34

    1。決議計劃的頻度。勾花網安排中較低辦理層次擬定決議計劃的頻度或數曰越大,則分權程度越高。

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  2。決議計劃的起伏。勾花網安排中較低層次決議計劃的范圍越廣,觸及的功能越多,則分權程度越高。比如按區域區分的辦理單位,假如只有權對出產疑問作出決議計劃,則安排的分權程度較低;相反,假如對市場營銷、乃至財務疑問也有一定的決議計劃權,則勾花網公司是一個分權化安排的可能性就比較大。
  3。決議計劃的重要性。決議計劃的重要性可以從兩個方面來衡量:一是決議計劃的影響程度,二是決議計劃觸及的費用。假如勾花網安排中較低層次的決議計劃只影響該部分的平時辦理,而不影響部分往后的開展,然后決議計劃對整個安排的影響程度較小,則安排的分權程度較低,反之則高;類似地,低層次辦理部分可以擬定需求10萬元費用的決議計劃的安排,其分權程度就要比另一個相應層次的辦理部分只能作出需求5萬元費用的決議計劃的安排要高。
  4。對決議計劃的操控程度。假如勾花網公司的高層次對較低層次的決議計劃沒有仟何操控,則分權程度極高;假如低層次在決議計劃后要向高一級辦理部分陳述存案,則分權程度次之;假如低層次在決議計劃前要咨詢上級部分的定見,向其“咨詢”,則分權程度更低。

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